Desde su fundación, Chery siempre ha adoptado a una estrategia impulsada por la tecnología, creando una marca de vehículos con competitividad e influencia internacional como su visión corporativa.
Basándose en la búsqueda constante de innovación tecnológica, Chery se ha convertido en la primera empresa de vehículos de pasajeros en China en dominar la tecnología de motor, caja de cambios, chasis, plataforma y nueva energía, y también en la primera en China en exportar vehículos, piezas CKD, tecnología y equipos de fabricación de motores y vehículos al mercado extranjero.
Chery siempre se ha centrado en desarrollar los mercados nacionales e internacionales. Chery ha profundizado continuamente su globalización mediante la implementación de estrategias de producto, estrategia de localización y estrategia de talento.
Después de más de 20 años de desarrollo, la red de ventas y servicios de Chery cubre más de 80 países y regiones y se ha ganado la confianza de 9,5 millones de consumidores en todo el mundo.El mercado mundial de vehículos está marcando el comienzo de una nueva era de electrificación, conexión, inteligencia y uso compartido. lo que conducirá a cambios importantes una vez cada siglo.
En 2018, Chery lanzó oficialmente la marca inteligente CHERY LION, lo que marcó una transformación general hacia la intelectualización y se comprometió a brindar un estilo de vida inteligente e interconectado de la nueva era para los consumidores globales.
Mientras tanto, Chery ha llevado a cabo una variedad de actividades de contribución social relacionadas con el desarrollo ecológico, la protección ambiental, el bienestar social, el cultivo de talentos y otros campos del mercado global.
Esperamos que nuestros esfuerzos contribuyan a la sociedad y tengan un buen impacto.Chery siempre persistirá en una estrategia impulsada por la tecnología, tomará la experiencia del consumidor como núcleo y brindará mejores productos y servicios a los consumidores de todo el mundo a través de la innovación continua y la integración de recursos.
